فرهنگ شرکتی

"فرهنگ شرکتی" به فلسفه و برنامه استراتژیک یک سازمان اشاره دارد. "فرهنگ شرکتی" و "برنامه سیاسی" کاملاً مشابه هستند. «فرهنگ شرکتی»، به قول کودک، شبیه «فرهنگ خانواده» است (قطعات خودرو/ قطعات خودرو/ لوازم جانبی خودرو).
هدف، چشم انداز و ارزش های اساسی سازمان، اکثریت "فرهنگ شرکتی" آن را تشکیل می دهد. یک "فرهنگ کسب و کار" سالم باید دارای یک هدف، چشم انداز و ارزش های اساسی مثبت و امیدوارکننده باشد. چنین فرهنگ شرکتی به طور مداوم انرژی خوبی ارائه می دهد و این انرژی مثبت است که باعث می شود کسب و کار در مواجهه با چالش ها شکوفا شود.
ماموریت، چشم انداز و ارزش های اساسی باید در هنگام ایجاد یک فرهنگ تجاری در نظر گرفته شوند.
1. نحوه تعیین ماموریت کسب و کار (بهترین لوازم جانبی خودرو/قطعات کامیون)
قبل از اینکه بتوانید مأموریت سازمان را شناسایی کنید، ابتدا باید از خود بپرسید: "چرا شرکت وجود دارد؟" "ماموریت شرکت" پاسخ به این پرسش است.
هر کسب و کاری برای رسیدگی به مشکلات کاربران وجود دارد. تقاضای قوی به دلیل مشکلات ایجاد می شود و هر چه شرکت شما بتواند به مشتریان بیشتری خدمت کند، کسب و کار شما با ارزش تر خواهد بود. (لوازم جانبی کامیون در نزدیکی من/قطعات کامیون کلاسیک/ قطعات باری
هنگامی که برخی از مسائل اجتماعی را شناسایی می کنید و تصمیم می گیرید یک کسب و کار برای رسیدگی به آنها ایجاد کنید، ماموریت شرکت را مشخص کرده اید. این هدف کسب و کارهاست.
2. نحوه ایجاد چشم انداز شرکت (قطعات کامیون فورد / قطعات تجهیزات سنگین / تراکتورهای ساختمانی)
چشم انداز هدف بلندمدت سازمان است و همه کارکنان آن برای دستیابی به آن تلاش می کنند.
برای تعیین چشم انداز باید دستورالعمل های زیر رعایت شود:
1) چشم انداز نمی تواند مجازی باشد. باید "واقعی" باشد. فقط اهداف "اصیل" قابل دستیابی هستند و چشم انداز باید واضح باشد.
2) چشم انداز باید جسورانه و برای کارگران سودمند باشد. نیازهای جسمی و روحی کارکنان باید توسط چشم انداز برآورده شود. هر دو لازم است.
جسم و روح در هر انسانی یکی است. روح با نیازهای معنوی مرتبط است، در حالی که بدن با نیازهای مادی ارتباط دارد. اگر یک شرکت نتواند نیازهای پرسنل خود را در هر دو زمینه برآورده کند، نمی تواند به یک شرکت بزرگ تبدیل شود.
اهداف بلندپروازانه کارگران را قادر می سازد تا ارزش خود و احساس موفقیت را در سطح معنوی تجربه کنند. کمک به کارگران بیشتر به یک کمک مادی مربوط می شود. فقط یک چشم انداز تجاری گسترده که می تواند تأثیر مثبتی بر کارمندان داشته باشد ممکن است علاقه را برانگیزد و استعدادهای برتر را برای انجام ماموریت جذب کند.
3)کلمات «شدن» و «بگذار» معمولاً یک چشم انداز را باز می کنند.
4) بینایی ممکن است تغییر کند. چشم انداز یک هدف بلند مدت است که از طریق اهداف محقق می شود. پس از رسیدن شرکت به آن چشم انداز باید اصلاح شود. هنگامی که یک کسب و کار به چشم انداز اولیه خود می رسد اما فاقد چشم انداز جدید است، دچار سردرگمی می شود و در نهایت شکست می خورد.
3. نحوه محاسبه ارزش کسب و کار
ارزش ها به عنوان معیاری برای تشخیص درست از نادرست عمل می کنند. اصول اصلی یک سازمان به عنوان استانداردهای آن برای تعیین درست و نادرست بودن عمل می کند. اصول تاسیس یک شرکت به عنوان اصول راهنمای آن عمل می کند.
هنگام تصمیم گیری در مورد ارزش های اساسی شرکت باید دستورالعمل های زیر را اعمال کنیم:
1. ارزش ها باید مثبت باشد، برای یک. اصول شرکت باید استانداردهای اخلاقی را رعایت کند و بتواند به خوبی، حقیقت و زیبایی ذاتی در طبیعت انسان متوسل شود. رفتار در نهایت مشخص می کند که آیا یک شرکت یک شرکت خوب است یا یک شرکت فقیر، زیرا ارزش های انسانی رفتار انسانی را تعیین می کند، ارزش های شرکتی رفتار شرکت را تعیین می کند و رفتار تعیین کننده رفتار شرکت است.
2. اصول راهنمای شرکت باید با اصول سازنده هماهنگ باشد. اگر ارزش‌های اساسی شرکت با ارزش‌های بنیان‌گذار تضاد داشته باشد، موسس باید نتواند آن ارزش‌ها را حفظ و اعمال کند و ارزش شرکت را تغییر دهد.
3. اصول اساسی تغییر ناپذیر است. هنگامی که اصول بنیادی تثبیت شد، باید به مدت 50 سال ثابت بماند و برای 100 سال تزلزل ناپذیر باشد. طبیعتاً، نمی توان این را به این دلیل که اصول اساسی «حقیقت، خوبی و زیبایی» است، تغییر داد (اتصالات فلزی/لوازم جانبی دوش). /زهکش کف)
مأموریت و ارزش‌های اصلی «مجازی» هستند، در حالی که چشم‌انداز «واقعی» است که مجازی و واقعی را ترکیب می‌کند. ماموریت و ارزش های اصلی ثابت هستند، در حالی که چشم انداز متغیر است و تغییرات ثابت را ترکیب می کند. این سه مؤلفه فرهنگ سازمانی را تشکیل می دهند. فرهنگ شرکتی قوی به‌طور اجتناب‌ناپذیری نیروهای غیبی عظیمی ایجاد می‌کند، زیرا با طبیعت و طبیعت انسان هماهنگ است.
سه عنصر فرهنگ سازمانی نه تنها نقش هدایت کننده خوبی در ساخت فرهنگ سازمانی دارند، بلکه از نظر «فرهنگ خانواده» و «فرهنگ شخصی» نیز بسیار مؤثر هستند. اگر خانواده شما می خواهد برای سه نسل ثروتمند باشد، باید یک "فرهنگ خانوادگی" خوب ایجاد کنید. اگر می خواهید زندگی درخشانی داشته باشید، باید یک "فرهنگ شخصی" نیز بسازید.