مدیریت کسب و کار

هدف مدیریت سازمانی این است که تمام فعالیت های مدیریتی شرکت را در مسیر مدیریت موثر قرار دهد. یعنی: در مسیر مدیریت مؤثر، منابع سازمانی را متمرکز کنید، تصمیمات مؤثر بگیرید و نقش بازی کنید. از منظر مدیریت، هدف مدیریت بازرگانی دستیابی به این هدف است. وظیفه مدیریت مدیریت خود شرکت نیست، بلکه تضمین و بهبود توانایی شرکت برای بقا، توسعه و ادامه فعالیت است.
دانش پایه مدیریت شرکت عبارتند از: 1. تصمیم گیری 2. عملیات 3. مشوق ها و محدودیت ها 4. اطلاعات 5. فرهنگ
1. تصمیم گیری
دو بخش برنامه تصمیم گیری سازمانی و نتیجه تصمیم گیری به ترتیب به استراتژی، تصمیم گیری، قصد استراتژیک و تصمیم رویداد اصلی سازمان اشاره دارد. تصمیمات مهم برای مشاغل عبارتند از:
①تصمیم استراتژیک؛ ②تصمیم برنامه ریزی؛ ③تصمیم گیری؛ ④تصمیم ارزیابی؛ تصمیم‌گیری‌ها همچنین نیازمند ارزیابی نتایج هستند.
2. عملیات
عملیات سازمانی عمدتاً شامل دو جنبه است: عملیات تولید و عملیات فروش. عملیات تولید به کلیه فعالیت های تولیدی در فرآیند تولید یک شرکت اطلاق می شود. عملیات فروش به سود شرکت از درآمد فروش اشاره دارد. از جمله فروش مستقیم، توزیع، خدمات حق رای دادن، مدیریت سپرده شده و خدمات نمایندگی. مدیریت سازمانی نه تنها شامل فعالیت های دیگری غیر از تولید و فروش می شود، بلکه شامل فعالیت های تجاری خاص مانند تولید و فروش نیز می شود. فعالیت های تولید و عملیات شامل استفاده از سرمایه، تجدید تجهیزات، توسعه محصول، تحول فناوری تولید، آموزش پرسنل و غیره است. عملیات فروش عمدتاً شامل فروش محصول، توسعه محصول، بازاریابی و سایر پیوندها می شود.
3. مشوق ها و محدودیت ها
مشوق ها و محدودیت ها به یکدیگر وابسته و مکمل یکدیگر هستند و ارتباط ذاتی بین آنها وجود دارد. انگیزه اساس مهار و کنترل است، نه تنها به مدیران، بلکه به زیردستان نیز نیاز دارد. تنها استفاده معقول و مؤثر از مشوق ها می تواند مزایای آن را به حداکثر برساند.
رفتار بازدارنده مدیران محدود کردن یا توقف رفتار عدم پایبندی به توافق و رفتار شکستن توافق است.
4. اطلاعات
اطلاعات مدیریت سازمانی عمدتاً شامل منابع سازمانی، محیط خارجی، سیاست های مدیریت و فناوری ها می شود. هدف آن کنترل مؤثر اطلاعات مدیریتی (شامل اطلاعات داخلی، اطلاعات خارجی و سیاست های مدیریتی)، به منظور کاهش هزینه های تأثیرگذار بر شرکت ها، بهبود کارایی منابع و افزایش رقابت پذیری آنها است.
5. فرهنگ
فرهنگ یک الگوی عمل در یک سازمان است. این به میزان توافق اعضای یک سازمان در مورد باورها، ارزش ها و کدهای رفتار مشترک اشاره دارد. این عمدتاً شامل فرهنگ شرکتی، آیین نامه رفتاری شرکت و آیین نامه رفتاری، و همچنین به رسمیت شناختن و پذیرش متقابل این هنجارها در بین اعضای شرکت است.

مهر زنی براکت فلزی سفارشی تمبر فلزی تمبرهای فولادی مهر نامه مهر برای فلز آلومینیوم مهر زنی فولاد ضد زنگ مهر زنی نقره مهر زنی ورق فلز با زاویه فشار دادن براکت آهنی براکت فولادی ضد زنگ براکت زاویه دار فولادی براکت گوشه فلزی براکت فلزی براکت قفسه فلزی براکت فولادی براکت سنگین