هدف مدیریت بنگاه اقتصادی، هدایت تمام فعالیت‌های مدیریتی بنگاه اقتصادی به مسیر مدیریت مؤثر است. یعنی: در مسیر مدیریت مؤثر، متمرکز کردن منابع بنگاه اقتصادی، تصمیم‌گیری مؤثر و ایفای نقش. از دیدگاه مدیریت، هدف مدیریت کسب‌وکار دستیابی به این هدف است. وظیفه مدیریت، مدیریت خود بنگاه اقتصادی نیست، بلکه تضمین و بهبود توانایی بنگاه اقتصادی برای بقا، توسعه و ادامه فعالیت است.
دانش‌های پایه مدیریت سازمانی عبارتند از: ۱. تصمیم‌گیری ۲. عملیات ۳. انگیزه‌ها و محدودیت‌ها ۴. اطلاعات ۵. فرهنگ
۱. تصمیم
دو بخش برنامه تصمیم‌گیری سازمانی و نتیجه تصمیم‌گیری به ترتیب به استراتژی، تصمیم‌گیری، نیت استراتژیک و تصمیم رویداد بزرگ سازمانی اشاره دارند. تصمیمات مهم برای کسب‌وکارها عبارتند از:
۱. تصمیم استراتژیک؛ ۲. تصمیم برنامه‌ریزی؛ ۳. تصمیم تصمیم‌گیری؛ ۴. تصمیم ارزیابی؛ تصمیمات همچنین نیاز به ارزیابی نتایج دارند.
۲. عملیات
عملیات سازمانی عمدتاً شامل دو جنبه است: عملیات تولید و عملیات فروش. عملیات تولید به تمام فعالیت‌های تولیدی در فرآیند تولید یک سازمان اشاره دارد. عملیات فروش به سود شرکت از درآمد فروش اشاره دارد. شامل فروش مستقیم، توزیع، خدمات فرانشیز، مدیریت واگذار شده و خدمات نمایندگی. مدیریت سازمانی نه تنها شامل فعالیت‌های دیگری غیر از تولید و فروش می‌شود، بلکه شامل فعالیت‌های تجاری خاص مانند تولید و فروش نیز می‌شود. فعالیت‌های تولید و عملیات شامل استفاده از سرمایه، نوسازی تجهیزات، توسعه محصول، تبدیل فناوری تولید، آموزش پرسنل و غیره می‌شود. عملیات فروش عمدتاً شامل فروش محصول، توسعه محصول، بازاریابی و سایر پیوندها می‌شود.
۳. مشوق‌ها و محدودیت‌ها
مشوق‌ها و محدودیت‌ها به هم وابسته و مکمل یکدیگر هستند و بین آنها ارتباط ذاتی وجود دارد. انگیزه اساس مهار و کنترل است، نه تنها به مدیران، بلکه به زیردستان نیز نیاز دارد. تنها استفاده معقول و مؤثر از مشوق‌ها می‌تواند مزایای آن را به حداکثر برساند.
رفتار بازدارنده مدیران، محدود کردن یا متوقف کردن رفتار عدم پایبندی به توافق و رفتار نقض توافق است.
۴. اطلاعات
اطلاعات مدیریت سازمان عمدتاً شامل منابع سازمان، محیط خارجی، سیاست‌های مدیریتی و فناوری‌ها می‌شود. هدف آن کنترل مؤثر اطلاعات مدیریتی (شامل اطلاعات داخلی، اطلاعات خارجی و سیاست‌های مدیریتی) به منظور کاهش هزینه‌های تأثیرگذاری بر سازمان‌ها، بهبود بهره‌وری منابع و افزایش رقابت‌پذیری آنها است.
۵. فرهنگ
فرهنگ، الگویی از عمل در درون یک سازمان است. این به میزان توافق اعضای یک سازمان بر سر باورها، ارزش‌ها و اصول رفتاری مشترک اشاره دارد. این امر عمدتاً شامل فرهنگ سازمانی، اصول رفتاری شرکت و اصول رفتاری و همچنین شناخت و پذیرش متقابل این هنجارها در بین اعضای شرکت می‌شود.
مهر زنی براکت فلزی مهر فلزی سفارشی مهرهای فولادی تمبرهای حروف برای فلز مهر زنی آلومینیوم مهر زنی فولاد ضد زنگ مهر زنی سیلیور پرس ورق فلز براکت آهنی زاویه دار براکت های فولادی ضد زنگ براکت زاویه دار فولادی براکت های گوشه فلزی براکت های فولادی براکت های فلزی قفسه فلزی براکت های فولادی براکت های سنگین
زمان ارسال: نوامبر-04-2022